Structurer les services financiers et prod. d'une scale-up de 8 filiales

Problématique

L’ouverture de 8 filiales en 3 ans et le recrutement de 60 collaborateurs sur la même période, ont rendu nécessaire la structuration du service financier. En effet, chacun utilisait ses propres outils, les informations étaient dispersées dans l’entreprise, les rôles et scope de chacun manquaient de clarté.

Solutions

Afin de coordonner les équipes de production, piloter la croissance tout en surveillant les niveaux de cash disponibles, j’ai mené la structuration de manière transversale à tous les services, de toutes les filiales.

Technique

➡️ Création d’outils métiers dédiés à la prod

➡️ Synchronisation de tous les outils via API

➡️ Création de dashboard actualisés en temps réel

➡️ Formalisation des processus (SIPOC)

Management

➡️ Définition des process financiers

➡️ Mise en place d’un planning financier par filiale

➡️ Animation de workshop avec les équipes

➡️ Création de groupes de discussion

Améliorations obtenues

Cette structuration a permis de mieux définir les rôles et les attentes vis à vis de chaque collaborateur. L’utilisation des outils a été uniformisée et les données centralisées. Exploiter ces données a permis d’établir les reporting nécessaire au pilotage de la production et du développement des filiales et du groupe.

Outils utilisés

« I worked with Romain for 1 year as an extern accountant. Romain has a good creative spirit to develop and setup software to help and organize the company. He is a good communicant and it has been a pleasure to work with him. I would highly recommend to hire him as he is an exceptional project manager and a dedicated worker who will bring success to your firm. »

Jennifer L., Founding Partner at Orbiss, Inc

« Romain was an inspiration to work with and an absolute wizard when it came to automating processes and analysing data. Being a CFO for a company that was spread across 8 countries with each having its own financial systems and procedures, Romain created a tool that seamlessly integrated them all together and made sense of the company’s standing at any point of time.

He is unfazed at the sign of trouble and takes control of any situation ensuring an efficient and long term solution. He managed to grab a degree while doing all this. As someone who was new to finance, Romain helped me understand and run finances for the company without breaking into a sweat.

Thank you, Romain! »

Divya C., Country Manager at Orchid

« Colaboré con Romain cuando ocupaba el puesto de responsable financiero de un gran Grupo Francés, coordinando con maestría las distintas filiales en el mundo. En este periodo, me sorprendió de Romain su alta capacidad reactiva y proactividad, demostrando su capacidad de adaptación a las circunstancias y empatía hacia terceros. Su gran formación y experiencia le garantiza el éxito en cualquier proyecto en los que intervenga. »

Guillem D., International Taxation at Harboury

« Nous avons fait appel aux services de Romain en tant que DAF TP dans le cadre de la structuration de l’entreprise. Il a réalisé plusieurs projets avec succès, nous permettant de gagner un temps considérable et d’accélérer notre développement. Merci Romain ! »

Elsa M., Unitead SARL

« Nous avons été en contact avec Romain entre 2017 et 2019 dans le cadre de la remontée des comptes de la filiale brésilienne au niveau du Groupe et avons pu compter sur son professionnalisme et sa rigueur pour vérifier notamment les intercos afin de finaliser les comptes consolidés. »

Yann F., Associé, Expert-comptable chez Gorioux Brasil

« Romain was a pleasure to work with. Always helpful and informative, Romain would be willing to answer any questions you had, and if he didn’t know the answers, he would work with you to find a solution. A complete Wizard with excel and numbers, Romain went into every task with a clear mind, and he always thought things through. Anyone would be lucky to have him as a part of their team! »

Gianna S., Senior Account Manager at Critical Mass

« Romain m’accompagne en tant que CFO Part-Time depuis plusieurs années. Diverses missions lui ont été confiées, de la structuration du service, à l’implémentation d’un CRM, en passant par la formation des équipes et l’édition des états financiers. Je suis ravi de sa prestation. »

Michael C., Unitead SARL

Structurer les services financiers et prod. d’une scale-up de 8 filiales

Structurer les services financiers et prod. d’une scale-up de 8 filiales

Problématique

Solutions

Améliorations obtenues

Outils utilisés

Titre

Témoignages clients

À propos

Menu